不用去以色列,也可以学到他们的创新吗?

作者: 爱合伙创始人 发表于 2016-05-18 18:59




  Kapro开普勒是世界上有名的水平尺生产商,与SIT创新合作20年间,Kapro的新产品常常领先于竞争对手,“他们推出的每一款新产品在我们使用SIT创新方法的时候,我们就已经预见到了。”Kapro 总经理Paul Steiner说到。


  1996年,Kapro公司研发出一款傲娇气泡水平仪,被客户无意中改造后,使用起来更加便捷省力。原来这名客户在气泡水平仪的前边加了一面镜子,这样就可以站着不动直接从镜子里观察气泡移动的情况;同时也减少了对使用者眼睛和颈部的损害;又增加垂直线检测的准确度。



  这可吓坏了Kapro的老总保罗:一个客户竟可以凭借一面镜子改进优化他们的主打产品,抢占他们的主要市场,这种无意识的创新,简直羞愧了他们这些专业人员。


        后来保罗参加了SIT系统创新思维的工作坊,他惊愕地发现原来客户用的是乘法工具的创新方法,回来后保罗专门组织了一个创意小组,安排销售、策划、研发和财务人员以固定模板为基础的创新手段进行产品创新。


  在SIT导师的引导下,研发小组也使用乘法工具,为气泡水平仪增加一些圆管,并且思索着如何调整它们。最终新款水平仪多了两根圆管,每根圆管都被校正到一定的角度:零度倾角、一度倾角、二度倾角。这样的水平仪第一根圆管校准到零度倾角,找出标准水平面,另外两根可以测量出一度倾角或三度倾角。大大扩展了使用领域,在铺设微倾的地面时会很有帮助,例如,浴室地面会略微倾斜以便让水流向排水孔。因此,利用“乘法模式”,Kapro得到了畅销全球的TopGrade水平仪。



  
Kapro公司后期又在SIT的引导下研发出很多富有创意的产品。在过去六年的时间里,Kapro的年收入增长了250%,其中20%的增长直接来自近两年推出的新产品。



创新从“盒内”开始……


  以色列国土面积只有2.57万平方公里,人口不足上海的四分之一,约70%的国土都是沙漠,水资源匮乏。受生存环境的诸多限制,以色列人必须不断进行创新,他们在世界上首创的滴灌技术,被全球一半以上的市场应用;他们开发的先进的海水淡化技术,几乎被全世界的海水淡化厂采用。



  以色列创新带给我们的最大启示就是,要善于进行“盒内”思考,“盒内”创新之道遵循3点原则:物尽其用、变废为宝和资源整合。资源匮乏的情况下如何创新?资源充足的情况下如何变废为宝,又可以进行怎样的资源整合?盒内创新注重物尽其用。与西方的“跳出盒子思考”不同,盒内思考认为“限制孕育创新”,善于在有限资源的基础上克服传统的思维定势,看见并使用“看似无用”的资源,变废为宝。



目前盒内创新更适合制造企业,把企业装进“盒子”里


  现在制造业正处于转型期,中国拥有非常好的制造业基础,在过往二三十年的发展中,积累了大量的生产技术知识和许多可行的生产加工工艺,花高价配备了多条生产线和多样的生产装备,这些都是具体或者抽象的资源,在企业转型的关键时期,被转型企业看成“累赘”,甩也甩不掉,扔了又可惜,俨然成为庞大的“鸡肋”——食之无味,弃之可惜。可是这些在SIT创新思维公司全球总裁阿姆农—列瓦夫(Amnon Levav)看来都是可以继续利用的资源,是可以“变废为宝”的。


  这些“鸡肋”既限制了企业的转型,但同时也是企业固有的资源,如果把企业的现状比作一个盒子,试想一下,在这个盒子的限制内企业该如何孕育创新、实现转型?盒内创新有着无可替代的好处:迫使企业使用那些触手可及的资源(资源甚至包括企业的的根源、历史和传统),这样的限制本身可以激发企业进行创新,盒内的资源其实可以提供很有创意的解决方案,这对企业来说是最唾手可得的创新来源。


  巴斯夫是世界上最大的化工公司,通过SIT创新以改善工厂生产流程、降低投资成本为目标,运用创新方法挑战了当时的化学流程,最终实现了大型化工工厂流程的最优化,巴斯夫因此降低了30%的投资成本和10%的运营成本。



  德国唯宝是全球知名的陶瓷企业,运用SIT系统创新思维,充分利用马桶现有部件,设计出新一代节水环保马桶,减少40%的耗水量,制造出完美的抽水马桶。获得09年“国际厨房卫浴博览会”创新大奖。


  Kapro的TopGrade的水平仪和唯宝节水马桶都运用了SIT乘法模式的创新工具,而巴斯夫则根据SIT提出的资源整合做到了工厂流程的最优化,5月13日,海尔集团开放创新中心的创意总监曾在“SIT创新议事厅”上表示过海尔愿意把企业已有的资源公开出去,想看看经过资源整合后到底会产生哪些令人眼前一亮的结果?


  谈了这么多次的SIT,也许你还不知道它是何方神圣:SIT (Systematic Inventive Thinking )系统创新思维理论,来源于以色列,基于二十多万项发明的学术研究,提炼出创新的模式,随之根据模式开发出适用创新的思维工具。

 

        以色列SIT创新公司至今成立了20年,跨越69个国家的创新历程;在全球拥有103位创新专家,为850家组织机构提供创新咨询服务,这些响当当的数据足以说明SIT在创新领域的领先优势。



  SIT倡导创新不是天马行空,不是灵感一现,也不是天才的专属,创新是有规律可循的,可以通过方法和工具实现落地。除去上文提到的乘法创新工具,SIT还有减法工具、除法工具……可以通过任务统筹工具和属性依存工具来实现产品创新。


  想知道这些创新工具和你的企业产品碰撞之后会产生怎样神奇的化学反应吗?我们特意邀请爱合伙认证会员、SIT在中国培训的10位中方导师之一的创新大师张敏Mindy女士针对制造业产品创新难的普遍问题,开展创新Demo体验课,5月26日,等你来揭开它们神秘的面纱…  点击下图,直接报名!


     


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