创业要实事求是,不可盲目跟从创业导师教条主义!

石吟
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响应大众创业,万众创新的号召,越来越多的创业者背井离乡来到繁华的大城市打拼,少的工作三五年,多的打拼十多年成为公司的高管也开始合伙创业之旅,更有敢闯敢拼的大学生一边学习创业,一边创业。现在人的创业观念更加开放了,创业政策更加开明了,但是创业成功率真的非常低,更多的原因需要从创始人自身找起。

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其实很多时候创业失败不是项目不行,而是创始人走偏了。即使是经验老到的大企业高管创业都有可能失败,更别说初出茅庐的创业小白了,不同的社会地位,不同的成长环境思考的战略方向也不同,同一个项目不同的人做就会有不同的结果,很多社会经验欠缺的创业者总是会迷信所谓的创业导师,其实很多创业导师就没有创过业,大多停留在理论上。


当然不是说创业导师的话不可取,只是说不可盲目相信创业导师的教条主义,一切还是要实事求是,创业是需要融会贯通的,无论咨询了多少个创业导师,学习了多少本创业秘笈,一定要将他们最核心的东西吸收变成自己的东西,创始人一定要有自己的思考,行与不行检验出真知。下面是我收到的一个创业者真实的自述:

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自从当教师那会儿开始接触网络,然后每天都会花时间在网上浏览各种资讯。对于初学者来说,一切都是新的,网络上有那么多的知识,什么创业导师的创业密籍,什么营销技巧,应有尽有。那会的我就像一个乞丐突然走进一个到处是食物的厨房一样,贪婪的学习着各种知识,并沾沾自喜自己的知识越来越丰富,时不时的还飙几个专业名词出来,顿时觉得与众不同了许多。


但后来我慢慢的发现,虽然学了那么多的知识,但是在实际运用中却不知道如何下手。特别是我第一次创业的时候,以前看网上的创业导师说这创业团队一定要组建完整,然后我就组建了整个技术团队以及推广财务这些人。说实话,大部分人是没多少事情做的,但那时候就是为了达到导师们说的合格的标准以及满足自己的虚荣心,楞是招了七八个人在一个初创公司,仅仅只是为了开发一个网站。

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结果可想而知。每个月发几万的工资我不堪重负,而且人浮于事网站开发也没搞好,最后项目彻底流产。如果以我现在的阅历经验来做,开发就直接外包,然后网站搞好了,直接招两个做销售的,以签单为目的,另招一个做推广运营的,运营各种自媒体号和写文章,基本上就可以玩了。但那时候就偏偏招了那么多人,而且还没发挥作用......


后来我一直在反省:为什么那些创业导师说的那些经验到了我这就没啥用呢?我想应该是自己没有消化好,没有充分认识到具体情况具体分析。拿着生硬教条的东西来指导具体工作,那肯定是要付出一些代价的。

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其实,很多人说的话分享的经验都是有道理的。但是有道理不等于就适合你目前当下的事情。就算咱们天天去听很多大咖的营销讲座,也不一定就能够将他说的东西拿走直接使用。因为每个人的人生阅历和思考问题的方式都不同,别人身上成功的经验分享只能作为参考,必须要满满消化形成自己的东西才是最重要的。


所以,马克思说,实践才是检验真理的唯一标准。知识或经验,只有在具体的实施中进行淬炼,用于解决具体问题,才能够真正内化为自己的经验转化为自己的能力。就像我们很多人天天读定位,如果你没有在实践中成功的打造一个产品差异定位,那你也只是懂得了些皮毛多了一些谈资,真正用起来的时候仍然不会用,就像当初我第一次做公司带团队一样。

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成功的方式可以借鉴但不能模仿,同样的,创业的经验可以学习但是不可以照抄,年轻的创业者需要有精益创业的思想和方法论,创业经验可以集百家之长,但是创业项目实施的时候一定要找到最简化的实施方案,从原型产品开始定位最核心的功能,也就是解决用户痛点的实用性的东西,然后在此基础上不断地汲取用户的反馈,并且及时改进。


纸上得来终觉浅,但是虚心学习总归是没有错的,多少年少成名的创业者跌落神坛,归根结底还是太过年轻走偏了,还是那句话,创业这条路诱惑太多,没有三年五载的社会阅历和创业价值观很容易误入歧途,想创业,先把本事练好,不是千里马,再厉害的伯乐也没用。

作者:爱合伙创业找合伙人的神器】原创。






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