曾经最有情怀的“颠覆者”乐视正面临“墙倒万人推”的尴尬局面，高管纷纷离职、投资者撤资、供应商彻夜讨债，这个曾推出超级电视这类独具特色的产品和商业模式的公司，其崛起和衰退都快速得让外界惊讶。
反观大洋彼岸的另一位“颠覆者“亚马逊，在遭受了近20年的财务质疑后，除了成就其零售业的王者地位，企业净利润于2016年也达到了23.71亿美元，其核心业务AWS的吸金能力更是惊人，公司股价更是从最初的17美金飙升到1000多美金。更为重要的是，亚马逊成功“入侵”了多个领域，并取得抢眼的业绩。
对比两家公司，乐视的起点和其所处的商业和技术环境，比最初的亚马逊都要优渥很多，两者都意图成为“颠覆者”，同样，两者都致力于涉足多领域经营。而从目前来看，两者的局面已然有天地之别，是中国的投资者缺乏耐心？还是我们缺乏鼓励创新的土壤？
梳理两家公司的发展轨迹，我们可以清楚了解藏匿于这悲凉创业故事之后冷静而不容撼动的商业之道。
“烧钱”大不同
亚马逊在最初的五年连续亏损，赢得了“巨亏”的名头。其后，它的研发费用及并购费用也一直高居不下，自2003年至2011年，它连续9年盈利后，因并购，又出现两年亏损。2015年后，因AWS板块盈利大增，财报一片光明。虽然亚马逊一路“烧钱”，但却是在“重利”的经营逻辑和其强大的成本控制能力双向加持下的“烧钱”，即可控的“烧钱”。从初创到壮大，亚马逊一直强调“不做不赚钱的生意”。公司的毛利率也一直保持在20%以上，从不因为要打开市场而做所谓的“贴补”。另外，亚马逊提倡节俭文化。索贝斯以一块门板作为办公桌开始创业。二十年间，“门桌”文化还贯穿在企业的方方面面，从运营、业务并购、到新产品开发，更升华为著名的亚马逊14条领导力原则里的一条。”压缩成本是亚马逊的制胜法宝之一“评论家们如是说。
乐视的“烧钱“则更为任性而又失控。在其主营业务刚刚崭露头角，还未带来稳定收入的时候，因梦想和情怀，快速将产业链扩充到云、互联网金融、手机、汽车等多个领域。时至今日，“事后诸葛亮”们罗列了乐视的几重罪，其一，并购缺乏财务约束，导致并购成本过高。其二、斥巨资购买版权。其三，多方网罗人才，人力成本剧增。反观亚马逊挖人，一直以低薪资+股权激励的方式低成本引入人才。其四，频繁进行硬件补贴，拉高成本，营造虚幻的繁荣。其五，进军房地产。这如火如荼的“烧钱”运动背后是滞后的管理和缺失的财务风险控制。乐视七年来累积融资高达1000多亿，然而却没有钱去支付小供应商的欠款，最终，繁华在供应商的讨债声中散尽。
没有业绩支撑的情怀都是假情怀
有人说“长情”的投资者最终成就了亚马逊。君不知，地球人都知道的雷曼兄弟曾无比嫌弃亚马逊。这家以网上书店起家，最终华丽丽跻身于谷歌等一线科技公司之列的高科技公司，之所以凭借不好看的财报而让投资者钟情十几年的秘诀在于：二十年如一日，以客户诉求为中心优化并拓展自己的业务，并最终成功打造出自己独有的盈利发展模式。
亚马逊的财报，电商、第三方开放平台、AWS三分天下，后两者更是表现抢眼。一家网络书店变成电商平台，这个发展逻辑多数人能理解，最终却成为一家科技公司，想必很多人会不理解。这一条“无心插柳”的发展之路恰恰是亚马逊豪赌客户满意度的结果。亚马逊内部管理、组织架构都鼓励公司上下依据客户满意度，随时随地启动革新项目和流程。第三方平台、AWS都是基于客户满意度的革新。
从另一个角度来看这些革新，我们会发现，亚马逊为了杜绝大企业病，将它内部的所有管理平台都产业化，将之推向客户。这些平台历经多行业客户践行的打磨后，汰劣留优，并最终成为一款稳健的盈利的产品。这才是亚马逊创新的核心所在，也是它的大杀器。当然，亚马逊也是用了十几年的不懈追求才沉淀出自己的独有发展模式。
中国的投资者对乐视不是“长情”，而是“滥情”，在企业年年巨亏，毫无亮点产品问世的情况下，依旧投钱不断。而乐视作为一家企业，除了不断扩充产品线，并没有静下心来好好打磨任何一款产品，并使之成为持续盈利的核心产品。盈利模式、发展之道在情怀面前更是不值一提。7年间，贾跃亭自我检讨的是：乐视的融资能力还有很大的不足。
创业江湖故事讲完。我们不由感叹：作为一家创业公司，优质的管理、完善的成本及风控体系是成功的关键，而脚踏实地地探索出企业的盈利模式和发展之道才是王道，毕竟公司的目的就是为了盈利。
贾跃亭的豪杰太太甘薇在丈夫远走美国后说了一句：岁月很长，不必慌张。确实，创业和人生一样，都需要甘于寂寞地守住初心，努力践行自己的梦想。
作者：爱合伙【创业找合伙人的舞台】原创。
