创业者如何找到靠谱的运营合伙人,他们一般都有哪些潜质?

石吟
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合伙说 第【运营合伙人,到底有没有必要找?】将会和你聊聊这两个话题:


1,创业者如何找到靠谱的运营合伙人,他们一般都有哪些潜质?

2,为什么说一个优秀的运营合伙人顶得上三个销售精英!


合伙说第五季第1弹

Ready go!

 一种·声音


--- 我是运营合伙人 ---

现在很多创始人找合伙人的时候都比较重视技术合伙人,运营合伙人往往是一种可有可无的存在……


因为对不懂运营的人来说,常常会有两种方向的误解:


一、运营不就是「杂役」?抱歉我不是


他们会觉得运营合伙人一定是多面手,啥都要会,就该像万能钥匙,开各种各样的「锁」,类似为什么别人家的运营样样都会,各种花式涨粉攻略应有尽有,你怎么搞了辣么久一个活动都弄不好?面对这样的问题,就得常常常常学习学习、再学习……


二、「就差一个运营专家


在某些不懂运营的眼里,「就差一个运营专家」的状况就是创始人既想让你给他当公司「保姆」,又打心底里觉得你不值这么多钱。


他们认为创业项目,成功与否最关键的是技术和产品,而运营只是一种辅助。只要找到一个愿意合作的运营合伙人,打理好公司大小事,用户需求get一下,技术那边指挥一下,做完就没你啥事了。


所以我「墙裂」建议我所有的圈内朋友,一个不重视运营的创始人没有合作的必要性!

  八方·声音

以上声音算是一位曾经加入创业公司的CMO,不得不吐的槽,你同意吗?有没有戳到你的点,或者觉得「好像哪里不对」的地方?



只有来自一方的声音咧,总是略显单薄,合伙君搜了下知乎里关于此话题的声音,还真是有——或有趣,或说多都是泪……的故事啊。



知乎观光团



对【如何挖到靠谱的自媒体运营合伙人,运营合伙人需要有哪些潜质?】这一问题的高票回答中,也提到


某自媒体创业公司由于CEO的技能非常单一,开始找运营合伙人并放出了20%的期权池,年龄大的有经验的要求工资太高(2~3W),年轻的脑洞大缺少实操经验...看中了几个大牛登门拜访要么直接被拒要么就一直拖,找了猎头花了不少钱一点效果都没有……


其实运营本身的工作并不复杂,但是需要细心和创意,相对与技术员烧脑的码字来说,运营更加注重每个岗位的协调,技术解决的抽象的问题,而运营解决的实际应用的问题。



再来看看另一位答主的回答:


找运营合伙人一定要有耐心,其次是诚意,运营大牛之所以是运营大牛必然是有其独特的能力和经验优势,如果能请到自然是好,如若不行,交点学费花时间培养新人也未尝不可,运营合伙人的成长和创业公司的成长是同步进行的,没有人天生是运营专家。


我的·声音

运营这个岗位其实是比较宽泛的概念,其核心无非是拉新,留存和促活,但是具体怎么做那就是「八仙过海,各显神通」了。在互联网创业者的眼里,技术合伙人和产品合伙人相较于运营合伙人好找,因为运营是一个系统,一个优秀的运营合伙人必定是有完善的知识体系,而且知道如何去应用的人,而这恰恰是最难的地方。



如果是技术合伙人,只要对专业代码非常精通即可,无论是做一个网站,还是做app,在技术合伙人的眼里都是一堆代码和框架,这些代码和框架在很多情况下是互通的;而产品合伙人只需要思考一个问题,就是如何做一个好产品,对抽象思维和创造力要求比较高,唯独运营合伙人只可意会不可言传。


即使是现在市面上比较知名的运营课程,教你的也只有运营体系和运营案例,但具体如何应用到你自己的产品上是需要自己思考的,有些成功案例可以复制,但不同的人操作效果天差地别,运营合伙人的应变能力必须要很强,需要结合自己的知识体系进行实际情况的应用,比如说一个新的产品如何从0到1做起来,而且还要考虑到现在的市场环境和政策。


我认为,运营合伙人不难找,难找的是靠谱的合伙人,如何找到靠谱的运营合伙人我有以下几点建议:


1.若能花钱培养自己的运营逐步成为合伙人,尽量不要请所谓的运营专家。因为外来的运营专家未必看的上你,就算看的上你成本也会相对较高,而且他的专业是否对口?隔行如隔山,传统行业的运营经验嫁接到互联网未必能成。(当然你是土豪要尽快做爆款产品除外)


2.要找最适合产品定位的人,适合自己的才是最好的。比如你的产品定位是年轻人,那么你应该找一个懂年轻人心思的运营合伙人,他知道年轻人的需求要什么,缺的只是经验和实践,这些都可以通过后天培养。(经验不足,天赋来补)


3.前期发展找同行,后期壮大找跨界。资源整合是运营非常关键的能力之一,创业者前期发展找有同类产品运营经验的合伙人能够事半功倍,因为运营体系有很多是互通的,比如你的产品做招聘服务,而他之前做的是猎头服务,上手就很快了,后期公司发展壮大找跨界运营合伙人视野会更开阔,站的角度不同能够碰撞出更多的火花。


要说运营合伙人一般有哪些潜质,我认为60%的细心+30%的应变思维足矣,至于剩下10%则是高级运营合伙人与普通运营合伙人的分水岭,举一反三的天赋,资源整合的思考,独一无二的执行能力,特立独行的创造性思维等等都是这10%的组成部分,高级运营合伙人既是事务处理多面手也是某一方面的专业人才。


你的·声音

「 创业者如何找到靠谱的运营合伙人,他们一般都有哪些潜质?」


是各方先烈踩过坑后,得出的血泪教训;还是思维、视野的局限?难道合伙干事业,不是某种程度的互补才达成的契合?难道不正因为创始人有思维局限,才更体现出「运营合伙人的价值?


对此,你怎么看?

来吧,来吧,到评论区探(si)讨(bi)


合伙君建议句式是酱:


作为              ,我认为               


为什么酱呢?


我们都有局限,立场不同,视角也会变化,作为创始人……作为运营合伙人……作为投资人……即使作为吃瓜群众旁观也有你个人的见解~~~探(si)讨(bi)也要科学~~~



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文中部分截图来自知乎,仅供挑逗思路,著作权归作者所有。


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