合伙人优选第252期-技术合伙人
16 天前
点击上方▲蓝字关注我们，开始寻找合伙人！ 合伙说 第七季【为什么找不到好的产品经理合伙人？】将会和你聊聊这两个话题： 1，为什么好的产品经理合伙人那么难找？因为他们自己创业去了！ 2，真的有必要找产品经理当合伙人吗？ 合伙说第七季第1弹 Ready go！ 一种 - 声音 --- 我是产品合伙人 --- 最近听到很多老板说，现在好的产品经理合伙人越来越难找，因为产品经理是夹杂在技术与运营之间一个奇怪的分支，玩的就是无中生有，只可意会不可言传…… 产品经理合伙人可能是唯一一个即使公司没有这个岗位也能正常运转(至少在一段时间内)的角色，技术需要把想法加以实现，设计需要把产品进行美化，运营和市场需要把产品推广出去，唯独产品需要用大脑想出来，这是整个开发流程中最困难的地方。 因为对不懂产品的人来说，常常会有两种方向的误解： 一、产品经理需要有天马行空的创造力 他们会觉得产品合伙人一定有很强的抽象思考能力，只需要头脑风暴将整个产品的框架想出来，用创新思维想出独一无二的产品功能，把产品的开发计划想的面面俱到，剩下的交给技术猿就完了。 其实产品经理合伙人不是神，凭空想出来的产品就算技术能开发出来，也不见得市场反响会好，很多爆款产品的背后有着千千万万失败的同类产品，成功的产品经理往往是在这些失败案例的基础上深度分析了用户的需求和行业痛点，再加入自己一些原创的思考和创新，产品成功或许还有一点小运气的成分。 二、产品经理是一个艺术家，而不是一个领导者 在某些不懂产品的眼里，产品经理合伙人是一个将产品不断雕琢打磨的艺术家，而不是一个企业的领导者，因为他一整天的时间基本上都花在各种莫名其妙的事情上了，比如沟通需求，找bug，思考产品的新idea等等，做选择往往是依靠自己的直觉。 其实产品经理合伙人是一个天生的领导者，在日积月累的工作任务中，他们知道如何处理优先级的任务，确定一个项目的优先等级是非常关键的，更重要的是在日常任务的沟通中，协调公司上下各方的资源做出最明智的决定，发现问题、沟通问题、解决问题是好的产品经理合伙人最基本的能力，也是一个领导者的基本素质。 所以我「墙裂」建议初创型的创业公司，不要花大时间精力找牛逼的产品经理来当合伙人，因为能当产品经理的人大部分都是其他岗位转岗过来的，这些人要么有很强的技术背景，要么有市场和运营的经验深刻挖掘过用户需求，没有这些基础的沉淀想成为一个好的产品经理，除非你天生就是这方面的奇才。 八方 - 声音 知乎观光团 ☟ 对【产品经理究竟是做什么的】这一问题的高票回答中，也提到 刚才想起吐槽来着：我们组的产品经理成天貌似在工作，可是要找到他问清楚到底那个工作细节是啥是万万不能，做完他要的数据分析要讲给他听他又说没时间，今天发现我们工作最基本的一些小事他居然一点都不知道。我真心觉得，这人是个神一样的存在！ 然后发现，这个问题居然真的不存在。有多少人像我一样，佯装自己懂得「产品经理」这个职位的具体含义，很久了… ▼ 其实产品经理本身的工作并不比运营轻松，但是需要耐心和坚持，产品经理的核心技能就是解决问题，找到用户体验与商业目标的平衡点，有时候解决问题会让人崩溃，一天和运营，技术沟通不下十次，没有耐心的人很容易烦躁，但是问题解决了会感到一身轻松，很有成就感。 再来看看另一位答主的回答： 产品经理分为三个档次：初级的产品经理、中级的产品经理和高级的产品经理。初级的产品经理主要思考的目标是如何更快更好的准时完成任务，即怎么做的问题；中级的产品经理主要思考的目标是深度挖掘用户需求，在怎么做的基础上进一步完善到做什么的问题；高级的产品经理不仅要知道怎么做，做什么还需要从根本上定位产品使用逻辑，即为什么做的问题。 我的 - 声音 真格基金合伙人戴雨森曾说过：「不会当CEO的产品经理不是好的创业者」。 不管是技术背景出身还是市场营销背景出身的创业者，或多或少都对产品的概念有自己的看法，换句话说就是，产品经理是成为CEO的充分条件，却不是必要条件。和技术、运营、市场等岗位相比，产品经理自主创业的概率是最大的，因为产品经理和创业者最大的相同点就在于创造性思维，也就是发起一个项目。 技术更多思考的是产品原型如何通过代码技术实现的问题，市场和运营更多思考的是如何做好市场营销和挖掘用户需求的问题，然而产品经理既要对技术开发有一点了解，也需要站在用户的角度思考产品需要解决的痛点，承担一个协调的功能角色，这同样也是CEO需要具备能力之一。 产品经理合伙人是所有合伙人中最难找的一个角色，所以大部分创始人自己曾经就是产品经理或者说有产品经理的从业经验，他知道找什么样的CTO，也知道找什么样的CMO，所以很多创业型的小公司，根本没有产品合伙人一说，基本上都是创始人有个idea，找技术实现，找运营推广就完事儿。 但现实是很多创始人空有一个idea，却不知道应该怎么做好这样一个产品，找产品经理合伙人似乎又必不可少，这该怎么办呢？ 1.自己学习。既然能自己创业当CEO，总是有一两把刷子的，自己学习产品经理方面知识，尝试做出一个好产品并没有想象中那么难，毕竟你有足够的社会阅历和能力经验来弥补这一短板。 2.另辟蹊径。正如前面所说，很多产品经理都是内部转岗产生的，比如一个优秀的运营经理转岗做产品经理未必会差，因为他经常和用户打交道，他知道用户内心深处最迫切的需求，他需要的更多是打磨产品的方法论和实践经验，给一点时间适应说不定会有意想不到的惊喜。 3.培养新人。很多大学生毕业实习进入一些大公司，会经历所谓的「轮岗」，也就是公司所有的部门都去体验一段时间，然后根据期间的表现决定他的去留。这其实就是一个培养新人的过程，有很多思维灵活的年轻人，学习能力非常强但是没有实践经验，缺的就是一个机会。 你的 - 声音 「 为什么好的产品经理合伙人那么难找？因为他们自己创业去了！」 是各方先烈踩过坑后，得出的血泪教训；还是思维、视野的局限？难道合伙干事业，不是某种程度的互补才达成的契合？难道不正因为创始人有思维局限，才更体现出「产品合伙人」的价值？ 对此，你怎么看？ 来吧，来吧，到评论区探（si）讨（bi） 合伙君建议句式是酱： 作为 ，我认为 为什么酱呢？ 我们都有局限，立场不同，视角也会变化，作为创始人……作为产品合伙人……作为投资人……即使作为吃瓜群众旁观也有你个人的见解~~~探（si）讨（bi）也要科学~~~ 在评论区留下你的立场或吐槽~ 文中部分截图来自知乎，仅供挑逗思路，著作权归作者所有。
