华兴资本上市:华兴的野心与包凡的“中国高盛”梦

石吟
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“独角兽猎人”华兴资本上市了。

作为圈内享誉盛名的国内投行界龙头老大,华兴资本一手操盘了包括美团和大众点评、滴滴出行和快的、唯品会、58和赶集在内等多个行业独角兽并购,融资和上市,幕后掌舵人包凡是国内最早提出“新经济”概念的人物之一,一向低调的他开始从幕后走向了台前。



谈及华兴为何上市的原因,包凡自信的说到:“我相信中国一定有机会出现一家世界级投行,华兴的目标就是成为中国领先的服务新经济的金融机构,创造世界级的华人金融机构。”这意味着华兴的对标已经瞄准了世界顶级投行,它的竞争对手不再是14年前方兴未艾的中国早期创投圈,而是高盛,摩根士丹利这些世界级顶级投行。

14年间,华兴资本从一家精品投行的小机构一跃成为了投资资产管理规模超过41美元的巨无霸,掌舵人包凡无疑是最大的功臣。相比其他传统投行,华兴资本被业内称为“新型投行,覆盖多样化的客户群体,重点扶持高科技成长的新经济企业和创业公司,科技创新、消费升级和产业变革是包凡新经济投资策略的“三驾马车“。

按照包凡的说法,华兴成长如此飞快全靠“捡漏”。华兴刚成立之时,国内的投行屈指可数,更谈不上与国外顶级投行竞争,于是包凡决定另辟蹊径,做新经济领域的融资顾问服务,那时候传统工业,消费领域深得国外金融机构青睐,互联网和新经济这些领域的企业根本看不上,包凡靠着早期的“捡漏”,逐渐让华兴资本成为新经济领域中最为活跃的投行。



与其说包凡是个投行家,倒不如说他是一个野心家。他投资项目从来不考虑单次服务所投入的成本,而是关注长期价值回报。与传统投行的一锤子买卖不同,华兴资本给每个客户提供更长远的服务周期,这些前期的人脉和资源积累最后成了华兴资本最有价值的无形资产。

与客户同成长,共进退是华兴迅猛发展的根本原因。华兴与客户的关系不仅仅是投资人与创业者的关系,更像是亲密无间的合伙人关系,客户获得了发展壮大的资本,华兴也能够获得客户成长带来的长期红利。投资项目归根结底还是投资“人”,或者说投资一个团队,不仅是对客户,在华兴内部也建立了长期的人才体系,投资有潜力的年轻人培养他们成为合伙人,给予他们充分的发展机会和晋升空间。



华兴上市当天,包凡分享了自己多年来的几点投资经验。

1.没有理想的创业者不投。什么叫有理想?怀着改变世界的心去做事情,让不合理的事情变得更合理,让繁琐的事情变得更有效率,靠圈钱忽悠投资人的年代过去了,只想着自己一亩三分地如何如何赚钱不过是井底之蛙,贪婪是罪恶的本源,这个世界上有很多钱不能赚。

2. 没有持续学习能力的创业者不投。驾驭10个人的创业公司和数百人的大型公司是不一样的,CEO必须要具备持续学习提升自我的能力,没有人天生就是企业管理的能手,即便是久经商场的老兵,也是会不断接触新事物,学习新事物的。

3. 没有格局的创业者不投。有格局并不意味着盲目画大饼,而是眼光要长远,意志要坚定。企业高歌猛进之时,要始终保持敬畏之心,发展陷入瓶颈之时,也不能够妄自菲薄,学会分享,把你的事业当作功德分享出去。

在包凡的心中,一直有着成为中国高盛的梦想。VC行业是一个强者恒强的行业,因为创业圈过一段时间总会出现一些新的事物,或者说风口,风口下会诞生若干个独角兽,只要VC投资成功的独角兽越多,长期回报会越丰厚。他曾经不由自主地感慨,“欧洲撑起了罗斯柴尔德,犹太人撑起了高盛,央企撑起了中金,中国的创业者们,谁是你们在华尔街的代言人?”。



在未来,VC会朝着两个不同的方向发展。一种是往种子期、萌芽期发展的小VC,它们的投资门槛会越来越低,一方面,移动互联网的市场成熟化,很多产品都是快速迭代让市场验证;另一方面移动互联网的技术开源化,很多你能做的产品别人也能做,比如过去做一个app的成本好几万,现在可能只要几千元就可以了。

另一种是往中后期深度发展的中大型VC,它们给创业者提供的不仅仅是钱,而是全方位的个人能力提升。很多初出茅庐的CEO有很好的idea,但是在执行力和经验上稍有欠缺,拿到融资后并不能够有效的发挥这笔钱的作用,这时候VC的任务就是辅助CEO将公司做大做强。

高盛与摩根的崛起,恰恰赶上了上世纪80年代洛克菲勒,卡内基等行业巨头百花齐放的时代,如今互联经济的蓬勃发展催生出了一大批新经济的独角兽,华兴资本上市正是中国投行崛起的一个时代缩影,我相信,将来会有更多的“中国高盛们”崭露头角。



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