斯坦福创业公开课How to Start a Startup第15讲今天推出，由硅谷顶级风投，掌管40亿美元的Andreessen Horowitz风险投资基金合伙人Ben Horowitz 主讲，从全方位思考的独特角度，分享怎样做一个杰出的管理者。
Ben Horowitz是 Netscape最早的产品经理，之后很快提升为产品副总和总经理，与Marc Andreessen 是最佳拍档；从网景开始，之后联合创立Loudcloud和Opsware，一路并肩作战，战果辉煌。2009年与Andreessen联合创立硅谷声名赫赫的Andreessen Horowitz投资基金，简称A16Z，参与投资了一大批硅谷最火的初创公司，包括 Facebook, Groupon, Twitter，Zynga，Airbnb, Jawbone, Foursquare 等等。
Ben Horowitz的博客很特别，每篇文章都会配上Rap音乐开篇，很有趣，也大受欢迎，被认为是硅谷投资人必读博客，影响力非同凡响。他今年3月刚出版了一本新书《The Hard Thing about Hard Things》, 广为推崇。
本讲Ben的分享亮点如下：
Ben很幽默，一开场就拿YC新掌门Sam Altman开涮，说自己才写了300多页如何管理的新书，Sam居然只请他来讲50分钟，那好吧，今天就只讲一个管理概念－如何全方位思考，从公司文化的高度管理，因为这一点很难，很多管理者都做不到。他列举了4个例子，讲解如何全方位思考，很有启示。Ben的分享，继续他的博客风格，用Rap音乐开场，课堂里的气氛顿时轻松起来。
1. 公司高管不称职，是让他走人？还是降职使用？
－ CEO／管理者：很自然的反应是，尽管他不称职，但没有功劳也有苦劳，是不是不要赶他走人呢？降职使用是更容易的决定；
－ 高管本人：被炒鱿鱼太难看，对找下一份工作也很不利，宁愿被降职使用，可以说是工作变动需要；
－ 公司同事：本职工作不能胜任，降职了不在其位，却拿着同样薪水和期权待遇，不公平吧？
－ 全方位思考：如果不只是考虑管理者和高管本人的角度，而是从这件事对公司整体影响的角度考虑，包括高管的期权待遇，你认为应该怎么做？请他走人还是降职使用？
2. 一个优秀员工要求加薪，该答应吗？
－ CEO／管理者：很自然的反应是，人才难求，要求加薪也是人之常情，不答应恐怕不太好吧；
－ 优秀员工：我工作这么突出，要求加薪理所当然，要是老板答应，那就太好了，忍不住要高兴地跳起来，笑出声来；
－ 公司同事：为什么他要求额外加薪？我是不是也该这样做？要不然就显得我太傻了吗？老板这是明显偏心眼吗？
－ 全方位思考：如果不只是考虑管理者和优秀员工的角度，而是从这件事对公司其他员工的角度考虑，包括对公司文化的影响，你认为应该怎么做？是不是遵循公司绩效评估程序，定期反馈，保持透明，公平定期加薪更好呢？
3. 初创公司员工离职，期权失效公平吗？
－ Ben讲到这里，又要拿Sam开涮，提到Sam的一篇博客中提到，目前硅谷初创公司如果员工在期权兑现前离职，绝大多数情况下，公司要求90天之内购买已有期权，否则全部失效，这个似乎不公平吧？Sam曾在博客中提议，把期权购买时限改为10年，这样是否更好呢？
－全方位思考：期权购买时限改为10年，对于离职的员工来讲，当然更为合理，但是大家有没有想到，这样一来，反而对没有离职的员工不公平呢？因为离职的员工在加入的新公司里会拿到新的期权，而我们更应该激励坚持留下来同舟共济的员工，不是吗？更好的做法是在员工加入公司时，就要开诚布公的讲明，公司的期权政策是激励员工同舟共济的，如果中途离职，不可避免要失去期权利益，这样合情合理。
4. 海地奴隶领袖 Touissaint L'Overture与众不同的故事
－ 在海地的历史上，奴隶们受到的残酷遭遇令人发指，有很多文字记载；然而奴隶出身的本土领袖Touissaint L'Overture 却拥有非同凡响的管理和领导智慧，原因就在于他的思考方式是全方位的；Touissaint L'Overture是一位军事天才，成功领导了海地革命，他被称为黑皮肤的拿破伦；
－ Touissaint在带领他的奴隶部队取得节节胜利，打败法国殖民地政府军队后，他不仅没有杀掉奴隶农场主和法国殖民地政府军队的将领，反而与他们合作，重用他们来重建家园；因为他有一个远大的理想，要将海地建设成一个有一流文化的文明国家，要达成这个理想，他就必须充分利用奴隶农场主来发展经济，与法国殖民地军队将领合作来管理和提升社会；
－Touissaint带领的海地奴隶革命是人类历史上唯一的奴隶革命成功案例，他看到了欧洲先进的文明和管理，是海地完全没有根基的；他没有站在被解放的奴隶的立场去报仇，而是站在发展国家和社会的角度去思考怎样做对海地有益，才有了他的伟大成功。这是一个绝好的管理案例。
5. 结束语：
Ben的分享强调作为一个优秀的管理者，你必须具备全方位思考再做决定的能力。在日常管理工作中，我们很容易站在自己的角度，或者一个单一的事件的角度去看问题，而忘了作为CEO，你考虑问题的角度必须是整个公司，必须从公司文化的高度去全方位思考，作出有智慧的决定。希望今天分享的例子对大家有启发。
谢谢一起听课！ 创业快乐！
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