多大都要有可操作性

操作性强，有发展前景。简单说低投入高回报

立位于天下、服务于社会。幫助別人順便成全自己。三十年前钱被商业和商业活动压住的，大批下海创业办厂生产将其启动。2015年债事元年爆发，债事困局又將钱压住了。尋找各方能人謀士协同奋战，將债务灭之。

梦想要大，决定你的格局。但是梦想是符合实际的可以达到的，不是夸大其词，不是一些做不到的事。

格局决定结局！

格局够大才能激发自己的潜能，前提是有大格局但也要脚踏实地

梦想没有天花板才是投资人喜欢的

我曾经也为这个话题困惑过，什么是忽悠？什么是切实？我完全支持梦想足够大的人，因为我觉得一个人没有足够大的梦想就没有足够大的胆识以及远景，大的圆饼可以是忽悠也可以是切实，成功了就是切实，失败了就是忽悠，这就是中国大部分人来界定的方法。在我看来会画饼的人的确很多，如何能把做饼的过程能细化出来分享，那代表那人的思维的确能支撑着梦想。所以大梦想不能说忽悠，光说大梦想没有实际构建思想的人才叫忽悠。我相信要是当年的马云，假如你问他你的梦想你准备如何实现时，他务必跟你细细道出，所以我们听别人规划蓝图时，先不要去质疑，想认真分析聆听蓝图的步骤和可能性。

以市场数据对接消费者， 以服务质量满足开发新消费者， 以每日更新准时留住常在消费者。

梦想大并不代表可以胡思乱想！

撬动服装C2B市场的支点和杠杆 服装行业是个传统行业，高租金、高人工成本、高库存、低门槛，使得这一行早就杀成一片红海。 传统的服装行业运行的还是B2C模式。然而满大街的打折清仓让这一模式行将末路，不再缺衣少食、追求个性的消费者将倒逼C2B模式对服装传统的清洗。山东红领集团是这一模式的先行者，但高企的门槛不是每个传统的服装品牌商、制造商能够跨越的。其实每个进入者都想服务更多的人，并将门槛提得更高。 在零散的个体需求面前，需要对数据进行采集、挖掘、分析和加工，需要对现行的研发生产资源和销售渠道加以重新整合。单打独斗将是个糟糕的决策。 未来，不单单是对消费者钱包的巧取豪夺，不单单是对消费者心智的攻城掠地。未来，不单单是注意力经济。 当红包、打折、返现等金钱奖励已经不能有效刺激消费者，当审美疲劳、广告失语、感观麻木，你不单单要把选择权还给消费者，你还要把所有的权利都移交给消费者，让他们自己作主，让他们自娱自乐，你要做的是把台子搭起来，隐到幕后，把服务做好，让他们嗨起来！ 这个台子，就是一个无缝对接消费者、生产者、开发者、爱好者、上瘾者、传播者的媒介。这个媒介，可以是产品，可以是服务，可以是平台，或者是它们的综合体，这将是撬动服装C2B市场的支点和杠杆 我们人人手握通往未来的门票，我们渴望未来给我们惊喜。【涉及隐私信息请私信】在服装的未来隐隐欲现时，我努力勾画它，我这个版本的关于服装的剧本需要制片人、导演、演员~ 欢迎勾搭，微信：sosingsing

如果只有愿景，没有路线图，那只是个忽悠。有大梦想很好，但要小步快跑。

格局一定要大，唯一的局限，就是创始人思维的局限

只有那些永远的躺在坑里的人 才不会掉进坑里 你若想破解天空的奥秘 就必须承担掉进坑里的风险 星空常常从深坑中泛涉出来 上帝为你关了一扇窗 一定会为你开一扇门 ​​​

眼前高度可执行性，未来远大梦想合理性。二者并不冲突。

梦想太大就不现实了，难道你能实现吗？ 不过，如果预期目标并不大，但是以更大的目标为方向去执行，那么，小的预期目标就一定可以很好的实现。