很多创业公司初期,联合创始人之间的职责权限并没有那么明确,也不会有非常强的层级意识,合伙人都感觉互相应该是平等的,先埋头奔着目标去,其他的不重要…… 但联合创始人之间的权责关系不梳理好,容易导致公司在长期酝酿的“突发事件”后,分崩离析。 我有一点建议:如果想梳理,但“平白无故”提略尴尬,可以借助一些关键节点,如用户量突破某一量级,融资等,来明确理清每人的“地盘”:职责范围,什么情况下谁最终拍板算数等。 ——投资经理 大雄