我曾经的公司，在上海的一个孵化器里正式开工，而我的联合创始人们，一个常居在北京，另一个在苏州。几个月后，团队走了一名联合创始人，又过了几个月，另一名也没了。 当你想让初创企业顺利起步，整个开发过程中团队保持同步非常重要。你应该随时都能拉个团队成员问“为什么你要加这个功能，它是否符合我们的长远计划？”而他也应该能及时反馈。 当联合创始人远离团队，不能参与每天的互动并渐渐与项目进展脱节，最终总会导致他们与核心团队疏远。如果再创业，我绝对不会同意在初期阶段远程办公了！ ——摔过跟斗有话要说的 小北