我想作为一个创始人，学习雇人大概是最艰巨的一课。而最近我的另一个重要领悟是，让不合适的人离开，将是团队成长过程中一项持续性的工作。 即使你对待招聘极度的重视和认真，还是会有招错人的几率，你必须直面这个现实。我和一些创业朋友聊天，问他们踩过的坑时，“要是早点让那个人走就好了”出镜率也是略高…… 有调查显示，创业公司开掉不合适人的时间普遍会比“本该辞退的时间”迟6个月，这期间创始人其实一直有感觉…… 别再装鸵鸟了，虽然开掉一个人会很不爽，但之后你真的会感觉好很多，而且你也是帮了那个人，帮ta在一个自己无法胜任的职位上解脱，从而有机会去更合适的地。 ——过去七个月里才想通“炒人”领悟的创始人 阿良