在创业前，我对数字非常不敏感，最不喜欢看报表什么的。 创业初期，团队讨论方向与目标，也是定性的多，定量的少，直到我意识到项目推进得太缓慢，要调整方向，也多靠拍脑袋决定，没有更有力的“指导性证据”。 与一些创业前辈交流后，我决定要增强自己与团队“看数据”的意识，首先从两个方面开始锻炼起：1. 将目标量化，比如这一个月注册用户增长10%；2. 对数据“监测”，比如制定每月、每周、每天要着重观察的数据，发现异常数据，立马分析原因，做出调整。 ——创业路上短板要一块一块补的 叶子