CEO应该放权给手下去开发产品,还是自己亲自上阵?
-44人参与-
作为CEO,尤其是创业公司的CEO,往往会面临要做的事情太多以致分身乏术的问题,因此必须要分出一个优先等级。 那么,产品、技术、市场、销售、财务、找人、炒人、公关,哪件最重要? 正如乔布斯投入到了每一款苹果产品的设计和开发环节,史玉柱经常会以玩家身份亲自体验巨人旗下网络游戏的每个细节,马化腾会慎重思考邮箱的一个返回按钮应该放右边还是左边。 毫无疑问,对于这些CEO而言,不断提出自己的使用和修改意见,打造好产品,是他们的最主要职责之一。 你对此怎么看?
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热门观点
宋金国
1
浙江绿城集团
问题是有多少个乔布斯和史玉柱,更多的是马云团队路线,才能成功。
6 年多前
周少柳
1
青岛鼎信通讯消防安全有限公司
不能过分参与
6 年多前
Lim
2
呀呀语文
必须亲自把控战略方向
6 年多前
蒋普训
1
北京绿三爱环保科技开发有限公司
自己的事情自己做会更好
6 年多前
朱鸿达
1
广州小跳步体育科技有限公司
一个团队,只有员工比CEO更渴望工作,才有执行力
6 年多前
章宇辰
1
创业领导力培训
不建议“放权”。在一款产品的襁褓期,特别是初创公司的第一款旗舰产品,是CEO(创始人)把自己和公司的理念变成基因植入的最佳时机,也会成为今后产品扩大或者迭代围绕的核心。
6 年多前
万玉霞
0
新疆万智轩信息科技有限公司
本公司致力于提升物业费收缴率、增强物业行业服务能力、扩展业务范围,让物业行业明天变得更加互联网化、智能化、简单化,现诚招代理商全国加盟以及于物业公司精诚合作。 新疆万智轩信息科技有限公司 联系人:万总 联系电话:【涉及隐私信息请私信】
6 年多前
张国志
1
苏州电信下属分公司 互联网通信公司
如果你是公司创始人并且不想成为CEO,应该早作准备。有时候创始人想成为CEO,但股东们害怕他会犯错误,因而另外找人取而代之,这很悲剧,但很常见。毁灭公司更快的因素就是产品CEO远离产品。如何避免这种情况发生?事实证明,所有产品出身的伟大创始人或CEO整个职业生涯都在抓产品,例:比尔•盖茨、史蒂夫•乔布斯、马克•扎克伯格。
6 年多前
陈冰
1
唐骏资本商学院
放权
6 年多前
王雪
1
thoughtworks
这个命题本身很奇怪,好像CEO是一款设定程序的机器人,该不该设定做产品这个程序似得。个人觉得能不能设计产品不是担任CEO的必然因素
6 年多前
源一
2
行动教育商学院
老板是一个企业的灵魂,把灵魂融入于产品,不得不投入其中,但是,一个人做不了所有的事,必须要聚焦,所以,老板把好战略,把你的思想传达到位,要有的放权,前提是:你的班子思想必须跟你统一,那要怎样才能统一呢?通过系统学习,学习可以统一思想,否则老板走的很远,而员工跟不上!
6 年多前
颜林巧
1
上海弘纳贸易有限公司
举的例子不太恰当,ceo定好方向就可以了, 产品研发是技术部门的事,产品测试更是核心环节, 决定邮箱返回键不是ceo马化腾,而是该邮箱的用户马化腾。 其实ceo去纠结产品的这些细节是完全没有意义的,任何设计拥有喜欢的人群与反感的人群,坚持做自己,服务好相互契合的用户才是关键。 很多技术出身的ceo都容易走进这种舍本逐末的误区。 要么控制欲太强,研发部失去脑子,没有创新力。 要么试图讨好所有客户,结果成了四不像,最终被淘汰。
6 年多前
陈韦
0
黑山羊街舞实验室
一开始需要,然后需要逐渐放手。
大约 6 年前
林羽新
1
广州未者企业管理咨询合伙企业
内行看门道外行看热闹!简单说我们看阶段和老情况!我们会听到一句话!把最合适的人放到最合适的位置!如果CEO的优势在产品!是市场最牛逼的,你让他不要干产品!去做他最不擅长的事!可以想象!
6 年多前
宾兴桃
1
没有透露职位
CEO在产品上应该是自己亲自上阵,只有CEO才懂如何做才能把产品做好,而手底下做产品只会是死脑筋,怎样就怎样不会变通,目光只会放在同行直接而不会深入思考因为他不是老板。CEO是创始人,也是企业灵魂任何企业离开CEO(创始人)都会把产品慢慢做死。
6 年多前
李嵘
1
上海丽质医疗美容门诊部有限公司
战略方向要正确 ,剩下的放权给下面的管理者
6 年多前
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