选对产品，找对人，事业一步定位

问题是很难找到直接能用的人！

初期创业不找对的人一方面会拖累公司，一方面会造成成本浪费，一方面会产生拉帮结伙

创业初期，时间是最宝贵的！

用老手稳定大局，用新手培养骨干。

创业前期可以培养一些新人，让她成为心腹，只要价值观一致，思想统一，忠于你也挺好的！只是要花点心思。

培养要看两个方面，一，对自培人才的需求程度，二，有没有自己培养人才的资源和能力，

纯粹扯淡，没有一定的事情，马云的合伙人不都是新手吗，

开玩笑，创业者的凝聚力是未来，找直接用的人。人家凭什么跟你创业？

创业初期还要去培养，那这些人还不如去别的公司学习……

无论什么阶段需要共同互相学习共同进步才能成就大业

创业要成功，就是要找对人，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。要花足够的时间找人，至少用60%时间找优秀的人才，在核心人才上面，一定要不惜血本去找，这些优秀的人大多有所成。天底下最难的事情就是找优秀人才，十有八九都是不顺的。但不能因为怕浪费时间，就不竭尽所能去找。 刚开始创业一定不要培养任何人，只找能为你赚钱的人来为你工作，来成为你的员工或者成为你的合作伙伴，只要这个人让你亏钱，立马开掉，绝不犹豫。

有些創業領域很少或沒有那種人才，所以需要一邊培養一邊尋找 。

关键是怎么定义你所谓的“能用的”？

有能力的人和刚大学毕业的我觉得都要，第一有能力者你花的时间精力可以少，而没有经验者分两种，一种是没有能力也没有经验，还有种是有能力有眼光但却没有经验。一家公司刚刚开始运作不可能缺少有能力的人才，但是我觉得同时，你可以招幕一些有能力有梦想的年轻人慢慢栽培，两者都不能少

不同行业属性理解不一样，至少互联网公司，还是立马试错，对人的要求必须经验眼光懂行的人.

创业就是帮助别人！

创业初期需要大量招兵买马，所以更需要培养和复制更多优秀人才，将一个人的事业变成一群人的事业，能给多少人分钱就给多少人分钱，一件事由1个人、10个人、100个人1000个人甚至更多人一起去完成，而不是一个人单打独斗，如果你的创业方向不能让你做到这一点，请重审自己的创业选择。

对于创业初期个人认为，这要分为两种情况。我会选择去培养我的合伙人，但在员工方面倘若不是将会长期在公司的员工我是不会去培养的。 在合伙人的培养方面，个人会以合伙人的跨领域学习培养。例如:我的团队目前有2名IT合伙人他们都在IT领域有着专业的技术，我们可以称之为技术合伙人。那么我目前就培养其中一个管理能力，而另一个有商业思维能力。这样对以后公司的发展有着极强的意义。当然我上述所说的是比较年轻一代的创业者，因为团队有充分的时间发育。个人认为这非常适用于二三十岁的团队。且在团队的发育过程中也能做到价值观的灌输与统一。 而员工方面就新公司而言根本就没有培训的必要，首先就是公司没能力。对于一个初创公司需要迅速发展就必须做到找到的人必须能马上有用，有用是请人的首要目的。第二初创也没有什么老员工让公司培训。第三培训是要用资金的，员工每天上班都需要开销，因此公司只能在第一天描述给员工应该如何处理公司业务，了解后员工就需要马上行动起来。 因此我这的结论就是创业者需要培养合伙人，但员工请员工开始就应该请有用的人。

这个想法和作法太过偏激，从稳定性、保密性、单纯性上来看，依然要视情况而定！

取决于你创业的阶段

核心岗位必须是行业老手，为了省那么一点钱赔上的时间成本很高，新人摸索期很长，也是个资源浪费期， 这样造公司初期至少三个月以上的空档期，各方面成本不断提高，士气也很难保持， 碰巧成了还好，如果不顺利势必有大量人员流动，无限延长空档期，公司很容易跟着土崩瓦解。