内部管理,是解决了生存压力后的事?!
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一直以来,我都认为创业团队内部管理,是解决了生存压力以后的事。 我的偶像 Paul Graham(美国互联网界教父级的人物,知名创业孵化机构 Y Combinator 联合创始人)说过,“加入初创公司的人,是不需要被管理的人。” 我们团队里每个成员的工作,可以说都是“自找”的,并且每个人做的事,都在不断变化。要说“管理”手段,可能只有每月固定节目——聚餐吃一顿吧。我觉得初创小公司(10人以内)花心思研究“管理”,基本就是无价值的内耗。 ——初创小公司创始人 阿祥
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热门观点
娜娜
1
瑞杰金融
不管什么公司,都有属于自己的管理模式
6 年多前
章宇辰
1
创业领导力培训
Paul的意思是初创企业招的人需要可以自发驱动,在明确了目标后就能全速前进,不需要创始人再去用物质或者其他手段激励 - 创始人应该也没有这方面的时间和经验。
6 年多前
Nelson Huang
1
設計創作
創業初期的團隊 *協調比管理更加重要* 可以發揮更大的效力 。
6 年多前
韩强
2
圣天航空产业研究发展中心
格拉汉姆这句话的本意是:“加入(而非被招入)初创公司的人,是有着明确的目标意识和自我管理能力的人,其行为标准不是被动的管理能达到的。整句话的核心含义是在强调一种高度的自觉性,自觉到这种人往往是不请自来的、不需要被管理的。
6 年多前
侯正全
1
阿贸易
对半切开说吧,没有积累的创业就是过家家,就是昙花一现,就是自我燃烧甚至自我毁灭,伤仲永不是没有才情,不是没有可能,只是少了过程,少了积累,再快也得做成做好甚至做优 内容是个统筹兼顾的事,初期可能是疏于管理,粗放式存在的,不需要特别投入是容许的,重要度不在第一象限,有更重要的导向参数:生存,在督促大家或创始人,但内容完全不要,有可能吗?
6 年多前
章宇辰
1
创业领导力培训
在我看来,一个团队的管理者需要做好三件事:设定目标+协调优先级和掌握进度+把握节奏总结成果并调整目标。即便是初创企业,所有人都高度自觉,还是必须要明确有一个人来主导这三件事。
6 年多前
花小安
0
鹿茸兔球球
实力证明一切!!!!
6 年多前
Lim
1
呀呀语文
大多数人都懂
6 年多前
卢亚飞
1
小鱼畅游
公司管理最重要,只有达成共识才能一起做事。
大约 6 年前
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