发现一个人不错,但2个月内没合适职位给他,要不要招进来?
-30人参与-
我出去参加活动时,“发掘”了一个不错的人才,和他聊天可以说是一拍即合。 想把他招进来,但从公司规划的发展路径来看,可能近2个月内都没有合适的职位给他,还要不要招? 我合伙人的意见是,可以先别那么急,2个月如果好钢没用刀刃上,还不如节约一下成本~ 这还是次要的,最主要的是,公司的发展情况我们现在还不能打包票,万一现在给他描述一番“愿景”,以及想象他有多么“合适”,到时根本就不是这么回事。 ——总觉得“机不可失,时不再来”的 鲁西西
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热门观点
胡英华
1
没有透露职位
是人才都珍惜
6 年多前
鲁强
1
中国邮政嘉善分公司广告公司
人才很多,不是所有人才都有招入麾下。找人才,关键是合适。如果不合适可以成为朋友。朋友也是一种资源,一种外部资源。
6 年多前
郑守华
1
个体工商户
让他进来 给他机会 告诉你价值观念,让他自己在团队里寻找要扮演的角色!不是你要他去填什么空 ,应该让他自己去选择要去走的路..........
6 年多前
陈颖聪
1
深圳市豚熊网络有限公司
看什么岗位,创业公司可以试试
6 年多前
张冬强
2
深圳市零跃科技有限公司
看粮草的,粮草充足能抢就抢过来,毕竟合适的人才也不是那么好遇到的,粮草不足保持好朋友关系,后边需求灵活调整
6 年多前
张礼全
2
新东方
世界经济的大海是一定存在的,我们要做的是顺应潮流、无为而治,结合自身实际,切合实践成果来判断下结论。
6 年多前
李嵘
1
上海丽质医疗美容门诊部有限公司
看公司自身情况,专业人才很多,适合自己公司的人才却很少
大约 6 年前
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