这个肯定要有！至于为啥？我再想想！

良好的企业文化才能招到人才，留住人才，，用好人才！

生活本该简单， 复杂的事让专业的人去做就好。

企业文化和使命等等，能让我们在关键时刻的选择变得简单而清晰，一直这么做，员工和顾客也才会相信你的文化是动真格的！

公司文化也就是创始人的事业观，这个对整个团队来说很重要，在文化提炼之初需要跟员工大量的身体力行以及交流。当团队认可创始人事业观以及信任创始人，团队就会会义无反顾的团结一心。但是很多公司文化仅仅只是口号没法落实在工作中。我认为好的文化应该是指导团队在执行时候的明灯。不仅要说出来，而且要做到实处。

创业公司有较好的业务能力，这是对员工最大的鼓励。

企业文化是要有的，但是还不到时候，适时做事

有能力者从成就他人梦想中获得自己的成功……

看怎么理解这个文化，如果是空洞的精神食粮还是算了。我觉得应该是可执行的方向，如果是一个明确的目标或细化的一系列目标那是可以的。

企业文化就是创始人文化，是企业生存和发展的基石。如果企业只是在乎吃饭与赚钱的问题，必然在发展过程中迷失方向。所以，企业文化是定海神针，虽然表面上看起来没什么卵用。

创业公司大都很艰苦，但回报也是丰厚的。好的企业文化有助于帮助初始团队度过艰苦时期，更有利于个人明确目标不动摇，对公司成长有益。没有企业文化的公司，企业没有凝聚力，员工没有归属感，人们为钱而来，因钱而去，人员流失较大，企业抗压能力弱。

创业者一定要有创业文化

别说是公司了，就是一个家庭，一个人都要有，可以是家风或个人做事风格。

我是做Vr的，四年的创业经历。已经完成1200万的天使投资。目前想把我这套技术输出，寻找合伙人。主要为企业解决Vr需求。望各界精英人士联系我。

企业文化，一个可以鼓舞人心的“神”话……

企业发展成功失败源于企业自身的文化底蕴。上海喜喜母婴股份公司从业10余年是国内唯一一家母婴上市公司，现推出区域合伙人政策，小资金大回报，有需要创业不敢创业的、热爱母婴行业、关爱妇女儿童者、有少量资金梦想成功的朋友可以加我咨询我，不要错过哦！

用共同目标来代替企业文化相对于创业初期的企业会更有效。企业文化不是短时间可以建立的，而共同的生存发展目标确是可以在短时间，将所有的人紧密的联系在一起。许多人可以共患难，却不能共荣华富贵也就是这道理。

“做企业和做人一样，一定要有信仰”阿里巴巴创始人马云在7月8日的重庆民营经济发展论坛上这样说，“只有信心、信仰和感恩，才是企业生存的关键推动力，企业必须学会感恩昨天、敬仰明天。” 马云作为阿里巴巴创始人、中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家可谓是在中国电子商业领域领跑的一位。他的营销理念和商业思维很大的影响着今天的创业精英们。 在此次民营企业发展论坛上，谈到未来的经济形势时，他说，做企业的人不要去说经济形势，只需要做好自己的事。马云说，事实上，危机也许永远没有过去，我坚信这一点，我们要么生存在危机之中，要么在走向危机的路途之中。因为，痛苦永远是长期的，快乐是短暂的。而向着目标奔跑的这个过程经历是幸福的，幸福就是一种经历。 感恩昨天，敬畏明天，创造今天 “做企业和做人一样，一定要有信仰。”马云说，他所理解的信仰就是要有一颗感恩的心。感恩过去、感恩我们碰上了这个非常好的时代。接着马云还用自己的亲身经历举例说，“我就是个不能干的人，高考考了三年。当年招聘进阿里巴巴的员工也不是最优秀的，当时优秀的人都去了已经强大的外企或者国企。说不好听点，只要街上没残疾的都被我拉进了阿里巴巴。我都能闯出来，相信中国80%的创业者都能成功。” 但是，除了“信”还有“仰”，马云说，“仰”就是对明天和一切不可知的东西的敬畏。他说，世界杯上，德国战车一路杀进半决赛势如破竹，赛前也是信心满满，本来以为稳赢，结果还是输。这就说明，对不可知的东西还是需要充满敬畏。所以对于创业的我们来说始终要感恩昨天，敬畏明天，创造今天。 失败的人总是找借口，成功的人总是找方向 “做企业今天很难，未来会很美好，不用抱怨和等待。”马云说，我相信这句话：失败的人总是找借口，成功的人总是找方向。不管未来怎样，重要的是今天怎么活过，如果你想预测未来十年、二十年，我觉得还是今天做好什么更为重要，我们要有远见，永远要有梦想， 但是重要的是今天怎么活过，明天怎么活过。 幸福感是让员工有信仰 除了关注企业信仰之外，马云还强调建立在企业信仰之上的企业文化。针对近日小型企业关注的“小企业老板管人太难”的声音，马云说，小厂子也要讲企业文化。 马云表示，阿里巴巴的文化不是靠标语贴出来的。“不是管理者贴给大家，而是员工的自我激励”，在马云看来，员工自我激励源于企业文化，而大企业的这种激励文化是从最初就开始建立起来的。“不能到大了以后才开始讲文化，到了中型企业才开始讲制度”，他告诫小企业经营者，第一天当老板，要培养的就是一种文化，才有可能把企业做“大”，“大”了以后，文化才有作用。 如何在企业“小时候”就逐步培养企业文化，马云为小企业经营者提出建议：重视自己的员工。他提示小企业经营者，“我们永远要明白这个道理，老板的客户有两个，第一个是外部客户，第二个客户就是员工”。马云认为，企业的价值和产品是员工创造出来的。而老板需要做的是：为员工创造独特的价值观，让员工感受到“我不是你的机器，我是一个活生生的人”。 马云表示，小企业老板也要多去倾听员工的想法；使员工基本生活保障得到满足；让员工工作得到荣耀和成就感。马云格外指出，对员工的物质激励，只能满足员工，不能让他有幸福感。“幸福感是让他们有信仰，让他们相信公司对社会和客户是有贡献的，而自己对公司是有贡献的——这样的员工容易管理”，而这样的企业文化也水到渠成。

必须要有企业文化，但是创业初期更多的是创始人个人通过身体力行的执行自己所坚守的理念来影响团队实现的，毕竟初期阶段的管理不能面面俱到，只能约法三章，提出主要原则，到通过个人影响力逐步培养理念，完善团队处事准则，发展到一定阶段再进一步实现细化里面，明文规定。如果一开始就没有企业文化，而后到一定规模再进行制定，难免团队按个人理念形成不同的小团体和派别，不利于管理和执行。如果始终没有企业文化，那千百个人的企业做事便是千百个人在做，永远不会有统一的方式方法，必定效率低，口碑差，难以立足。

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