共享经济本意应是对社会闲置资源的再次利用，发挥资源的最大可利用性。而共享单车和共享充电宝等恰恰都是利用大量的新资源投放，以租赁的模式进行，实际只是借用了共享的概念而已。背后的商业逻辑无非就是押金变现，融资变现等等而已。

有需求，但这种需求会随着电池生产技术的进步而逐渐的降低。如果以后的手机都待机时间很长。那么还有几个人需要充电宝？而现在所谓的充电宝的风口其实主要还是解决了一个客户应急的问题。这如同很多社区墙上挂的卖避孕套的机器。相对于大众来讲也会有需求。但毕竟需求有限。而现在共享充电宝看上去很火热，主要还是因为这个市场为零，所以前期市场的一点需求就会让企业感受到好像需求量很大，最后的结果会跟卖避孕套的机器一样。

如果能做的移动入室内，然后像垃圾桶那样到处都有回收处，我觉得我会考虑

应该是暂时的圈钱热点吧！共享题材还有很大的创新空间！

有一个项目、目前在招募合伙人 o2o模式，他的出现解决了喝酒贵、喝酒没有氛围 、喝酒触手可及的便捷、并且还放大了人们喝酒的欲望，他不是酒吧，不是酒商， 项目主要定位在商业广场，俱乐部，旅游区。 产品主要聚焦葡萄酒和一系列进口酒。 在创业领域里 我们需要: 有创业精神和能力的 /有资源的 /有创业经历的/懂运营的。 地址：广东省东莞市 电话:【涉及隐私信息请私信】付立威 等你的加入…

创业初期，马太效应定生死 从前，一个国王要出门远行，临行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道:“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说:“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。 ” 于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说:“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。” 对企业经营发展而言，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 大多数人都了解马太效应和规模效应，也都知道马太效应在行业发展的中后期体现得十分明显。但是，大多数创业者可能并不知道：最应该重视马太效应，最需要抓住时机all in地力争上游的，却是创业和行业发展的早期！B轮融资之后，行业的排名已经出来，规模效应将自动发挥作用。而在行业发展的早期，需要创业者主动利用好马太效应，抢占创业成功的四大关键资源，挤入第一梯队并抢到好的位置。 当市场启动的枪声响起之后，大家都差不多在同一个时间开始赛跑，那就开始竞争吧！如果没有足够的危机意识，仍在不紧不慢、按部就班，也许几个月之后你会猛然发现领先的对手早已一马绝尘，而自己则永久地与这一波机遇失之交臂。 伟大的企业总是脱胎于伟大的趋势，如果初创公司在创业的时候踩准了点，则面临着一个几乎空白的市场，由于公司的前景可观，更容易吸引优秀人才加盟、获得战略合作伙伴和优秀投资人的支持与早期种子用户的认可。所以说，一步领先，有机会步步领先；一步落后则可能步步落后，无论多么努力，最终仍然错失良机。 你首先应该研究并不是：行业第一正在做什么。 而应该研究：行业第一不想做什么，行业第一不重视什么。