合伙人，合的是信任，是人品，是价值观。

改变一个人的想法难如登天，更何况一些磨擦表面上看是一些意见不合，实则是意识层面的不同，你基本上改变不了他什么。

个人觉得每个人都有每个人的观点这一点人之常情，不断乱证你的观点利用一些数据去证明你的说法不断迭代才是硬道理 出现分歧很正常！

合伙人意见不和当初就不该选择合作！

意见不合也搞不定，那还合伙啥

合伙前首先要确定的是如何分？如何退？最后才是合什么？如何合？否则必死无疑！ 分权、分责、分利的标准要清晰，中途分化和退出条件的标准要明确细化，只有先小人才能后君子，先规划没计吧

合伙人首先要方向一致，如果你要向东，而他要向西，就难了。其次，要与你共患难的准备，遇到困难不离不弃。再次，要互相包容，有问题互相磋商解决，而不是各执己见，争持不下。

人的思想是很难改变的，可以解释下，你这么做的原因，谁分析的最好，就用谁的方案。实在不行，就先试试其中的一种，最终老大说了算。如果老大的没人听，如果没开始，建议早点散伙，就像马云和何一兵那样，早点散。老大都不听了，还创个毛，后面的事多着那。老大他妈的什么都可以不会干，但必需懂战略，就像元帅可以不会抗枪打仗，但必需会指挥。不要听砖家那套什么刘邦模式的团队，刘邦模式不适合初创企业。对于初创企业，很多业务类销售类人才，总是看不贯指挥人，总是自觉你就多个嘴，就会说，干起来不行，鼠目寸光，当公司组建完成后，指挥的力量就发辉出来了，这个时候可以学会制衡老二老三，世界不缺业务人才，缺的是老大。好像有个真功夫的，就是因为老二业务能力强看不起老大，导致散伙。就像韩信，诸葛亮是纯指挥模式，你让他组建团队当老大没人听，被将军嘲笑刀都拿不动还打仗。牛必的职责经理人就好比千里马，虽说牛，放他到大草原上，也只会瞎蹦哒，创业公司，找个骑手，你算老几，骑我头上，找个马夫，你个马夫，谁会听你。所以初创企业，刘邦，刘备，韩信，诸葛亮模式都是撤蛋。成功的大多数都是项羽模式，指挥行，打仗更行，谁不服就敢拿谁开刀，当然，指挥行，打仗行，也没多少不服的，成功之后，项羽和刘邦的交量，在商站中很少出现，纯粹是运气，刘邦走狗屎运了，要是刘邦遇到刘备有怎么样那，就像马云遇到蔡崇信，没有蔡崇信，马云连投资都拿不到，后话更不要提了，世界就是如此，无巧不成书。

建议趁早换人，要么你换掉他，要么他换掉你

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开始方向一致 一切都目标说得的利益去考虑才能合伙好，三观也要相似。