资历和能力都强，愿意帮助早期团队的人或许主要并不为钱。 我给人做顾问，最痛苦的不是得不到钱，而是沟通障碍，顾问总不能及时获知公司的变化，就无法作出正确判断；提出的建议，总得不到及时反馈，石沉大海；对结果缺乏控制力，提出了明智的建议，却被人搞砸了…… 我建议： 1 ，确定沟通机制，双方有来有回，每次沟通后都能产生下一步的 to do list；2，确定具体的事情，别想在各方面都获得专家“指点”，只聚焦，沟通过程中自然会衍生到其他方面；3，钱和回报必须考虑（虽然是次要），这代表着付出回报与个人成就感。 ——做过几家创业公司顾问的 W 先生