曾经我和搭档在创业初期，一下子很难找到特别合适的人才，就招了些业务能力一般，但人品还不错的人。后来由于业务发展，有些前面招来员工无法快速学习适应节奏。而我的搭档也是“人品比较好的老板”，不忍心裁员“老员工”。 现在就有个很严重的问题，后进公司的能力强的人与“老员工”在薪酬待遇与工作内容安排上，怎么调节呢？！ 招人，人品过及格线就行，当初在判断个人综合素质能力时，“人品好”就不该当作加分项！ ——认为人品好加分是陷阱的 老K