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大约 14 小时前
合伙说第四期：究竟给技术合伙人多少股份合适？
▼ 合伙说 第一季【技术合伙人，到底是不是个坑？】今天和你聊这一季最后一话： 4， 给技术合伙人的股份，绝不能多于20%，你同意吗？ ↓前三话移步传送门
1， 技术合伙人坚决不要和不懂技术的创始人在一起，你同意吗？ 3， 互联网技术合伙人，比其他合伙人，承担更大的风险，你同意吗？ 第一季第4弹 Go go go！ 一种 - 声音 >>> 我是创始人 <<<
首先，按公司法规定，技术入股不能超过股份有限公司的20%。 即使不是技术入股的形式—— 长期考虑 小公司小团队利用什么公司股份来吸纳人才，这个不太靠谱。在创业开始就把很多股份分配出去，必定会对以后发展造成影响。 将来找产品、运营……的人，前期这个技术合伙人的股份都会成为对比标杆，如果后进来的人认为自己的价值不比技术合伙人低，股份却少得多，团队就会很不稳固。 且开始承诺得很高，到了融资这步，还能否兑现，创始人也没法保证。 风险也与股权成正比 持多少股份，不仅与贡献要成正比，与承担的风险也成正比。碰到过一些想创业的做技术的人，张口要20%+的股份，不出资，投资到位后再全职，投资到位前还要工资！
八方 - 声音 以下观点、视角来自网络 稍做了“同意——不同意”立场整理呈现
▼ 看价值而定 其实并没有一个确定的值该是多少，首先还是看创业做的事情是什么，哪方面驱动，才能看技术在团队和公司里起的作用。 按照个人提供的价值而定，通常5%-30%都是正常的范围，但是也有例外的，比如可替代性较强（通过招聘就能解决但是一时找不到人）的技术人员可能比例就会低一些，而有特殊经历（负责过某个成功的项目，而本次项目又与之前项目的相关性很高）的就会多一些。 ▼ 志同道合最重要 多少可能并不重要，重要的是找一个志同道合，觉得跟你能成功的合伙人。 要多少股份取决于他对于你这个项目能够成功的认同感有多少。
▼ 技术驱动 or A/B team被踢出？
截图来自 知乎 @逸凤 ▼ 我只上图 《公司法》
截图来自 MBA 智库
▼ 我的建议是钱要拿到位, 股份随意了, 对一些创业公司而言。 ▼ 创业，图现钱直接开价到正常工资，股份不要，公司能做大，自己也是个主管，干一半垮了，工资上也没吃亏。 打算搏个未来，就别纠结眼下这点工资，做大了10%都噎死你。 ------【爱合伙App】里 ------ 更精彩的评论，找找有没有金句？ ▼
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